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本工程总进度计划开工日期终将根据甲方确定的实际开工日期做相应的调整，计划施工总工期184日历天保持不变，本着“紧前不紧后”的宗旨,在确保工程质量的前提下尽大努力缩短工期。
工程开工后，将从以下几个方面保证工程进度，确保工程施工工期。
从机构组织、管理上保证
建立以项目部为核心的责权利体系，明确项目部内的责任体系。确定管理层与作业层人员架构。
确定明确的经营思想及质量目标，以质量促进效益，使全公司与项目经理部上下目标一致，行动协调。
在安全、质量、进度方面建立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，按月兑现，以充分调动职工的积极性和创造性，以提高效率，加快进度。
进行全面质量管理，及时反馈和修正各项措施和计划，以更合理指导和协调每一线的施工，保证优质按时完成各项指标。
从计划安排上保证
施工进度计划横道图。
根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工顺利进行。
以施工进度计划关键线路为控制依据，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度，设备进场进度。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
根据上述的进度计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工。
从材料供应上保证
根据施工图纸、施工进度计划，向总部材料部门提出一次性计划，作为供应备料和款项安排的依据，进口产品及原材料必须提前订货。
为了把住质量和数量关,材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证、海关报关单等对材料进行数量和质量的验收，验收的内容包括品牌、规格、型号、质量、数量、证件等，验收要作好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝签收。
施工现场的材料验收入库,现场的材料必须做好防水、防火、防盗、防变质、防损坏，施工现场的材料必须按施工平面布置图实施，做到位置正确、堆放合理。
从机械设备调配上保证
所有机械进场之前,对其进行性能检测，有毛病的及时修理,所有机械均要保证其性能完好才能进场使用。
机械采用人机固定，项目经理部在机械操作前应向操作了解，使得施工顺利进行。
从施工队伍上保证
对合同制民工在节假日采取特殊津贴，并适当提前发放，稳定施工队伍，以保证节假日工人能够照常出勤。
在节假日考虑增加工人，采取调休措施，保证出勤率。
集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。
从技术上保证
本工程由多名富有经验的工程技术人员全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专项技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。
各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广，用来更好地指导后续施工。
从协作施工上保证
在施工过程中要严格工序交接制度和隐蔽工程检查制度，确保每道工序的施工质量，做好工序的衔接工作。
加强与甲方联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工作施工顺利进行。保持与相邻施工单位的良好相处关系。
从安全生产上保证
安全生产从每一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。
3.9 从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工伙食，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
